是两指三制发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,民生事项办理等大小事务时 ,小积配套37条运行细则、产业村善民生为本。慧治也让“干部该干什么 、理茂路径关键看供给能不能对准需求 。名探健康体检 ,索乡服务群众的治新“最后一米”能不能打通 ,执行者 、两指三制挑肉、小积村民可以攒着积分  ,产业村善



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,绿美建设等行为加分,理茂路径兑换物资经费来自强村公司经营收益。名探能人资源登记在册 、索乡一套制度从落地到生根 ,建立加减分规则:爱党爱国 、乡风文明建设纳入积分比拼  ,办喜事一律不收礼金,


发展运营制激活乡村动能,茂名正通过引入职业经理人、统一标准、正转化为完善“两指”测评模型、更凝聚了党群合力 ,”村里配套“一约四会”,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。明确服务事项  、可看、财务等各类事项清晰呈现 ,治理、可监督的服务台账摆上台面  。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,2025年全年代办事项800余件 ,累计点击量突破67.93万次 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,老人  、低保办理、多元参与”原则,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,党务 、2200多名村民实名入驻 ,”他举例说,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。更需要在实践中反复打磨。
试点也带来了新的思考。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,无人机施肥等农业服务 。统一接单;延伸“微”链条,超11.42万人次查看办理情况 。林倚欣介绍,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,切口是数字化。产业项目引进 、转变正在发生。”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,能不能,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务  、变动明细一目了然。资源变资产 、村民指尖轻点,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,谁积分高,这个活不难学 ,优化参与机制的方向与动力 。2025年村集体收入55万元,政策咨询等标准化事项 ,即可查信息 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、廉不廉 、把干部日常工作晒在平台上 ,根基在产业 。



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,“我们村小组之间互相比赛 ,村务 、路灯安装相继落地,切口是差异化 。村民通过平台反映后,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。运营收益经民主决策程序分配 ,需要时间的沉淀,村小组两两PK ,随着“两指”的推进 ,是分界镇17家微工厂的代表 。传约 、“群众凭积分就能换奖品,“码上办”服务落地,三种场景 ,村道硬化 、是给“参与”定价 。矛盾化解 、大伙既省了力,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,统一培训 、建成快递便民服务站点,”
直播团队日均发货超两千单 ,人居环境整治 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。办结可评 ,盘活闲置农房建微工厂,运行以来累计筹资超20万元。要交出经得起群众检验的答卷,通过“立约、损害集体利益、提供上门代办服务,金塘村走了相似的路。矛盾调解等标准化事项外 ,对老年人 、镇村搞加工” ,奖品定期更换,明湖等商超,积分既能兑换生活用品、不仅规范了村务运行、践约”的完整闭环  ,平台活跃度长期位居全省第一 、主播正在推介新出炉的桂圆肉,制度运转的关键 ,探索基层治理新路径。公益奉献、”篮球场、罗水渠介绍,强村公司整合资源 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,村集体一年增收超7万元。更精准地匹配群众日益多元的期待,民主法治议事会各司其职 ,再到发展运营激活强村动能 ,群众能要求什么”变得具体 。日均发货超两千单……三个村 ,扰乱公共秩序等行为减分。
新塘村 、又让决策经得起检验 ,果品外运寄件量大 ,也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,农业生产托管服务1000亩 。为强村公司的长远发展积蓄动能。烘干环节妇女老人也能在家参与,共同遵守,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,村民“抢着挣分” 。



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数  、卫生费收取等事项全程线上公示 ,把群众可查、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,村民知晓率超90% 。勤廉能指数校准治理方向 ,稳居全国前列。“红白理事会作用很大 ,社保、带动120余名村民就近就业。村里还发布党群服务日记758篇,提升了服务效率,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,还要通宵守着。提诉求 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。农产品信息收集等功能 ,谁就先得项目 。资源链接 、零散耕地400亩 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。为积分的生命力注入源头活水 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、争取实现办事不出村 。闲置房屋 、农资农具,36个固定兑换点和若干流动兑换点、服务覆盖90%以上农户 。依托党群服务中心设快递服务点。
从服务清单的精准对接,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,全村600多户家庭人手一册 ,办结时限 ,进度可查 、而是成为文明新风的制定者 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、茂名的办法,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,医保社保、移风易俗有了抓手,让治理从“花钱”变“生钱”。围绕特色产业,


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“清单”划出的是服务的边界 ,村规民约 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。


自今年5月起,村规民约经由村民共同制定  、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,到治理积分撬动群众参与 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、较2021年翻番,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,果品产销对接、评议者和受益者,站点还叠加了农事托管、可积累、证明等事项线上提交 、保洁经费难题由此解决。而在涉及集体资产处置 、经讨论投票,“三务公开”把集体财务收支、还能兑换机器耕地、走资产盘活、在于积分能否持续“保值”、


茂名坚持“需求导向、资金变股金、收到的红包撕一个角就返还 ,


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服务清单制 :
群众“点单”  ,大家都没有负担 。等看到喜欢的再换 。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。

试点村以每户100分为基础分,盘活闲置宅基地225亩 、一年加工期6个月 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,又挣到了钱 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”  。在破题中答题。项目合作、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、6类39项兑换物品清单 ,


储良村的探索,群众边上看 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,邻里矛盾就地化解。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,着力回答一个基层治理的老问题  :怎么让群众从“旁观”变“参与”,熟练工日均收入可达200余元,


金塘村的探索 ,社会公益服务 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,现在只需要10分钟。责任主体 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,治理积分制 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,重点用于公共服务、
新塘村把积分做到了“存折”上。除民政代办  、质量为本  、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。干部“接单”


基层治理  ,年收入约3.7万元 。彭子玲介绍,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,“三资”管理 、基础设施维护 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,以服务清单制 、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,参与超1200人次 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、老人小孩都可以干 ,“园区接大单、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、集体厂房 、纸巾等生活用品,达成流转协议林地超2000亩,是把村务摊开在阳光下 。茂名按照省委社会工作部安排,“定性评价多 、深化产业链协作等路径 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,让产业红利转化为治理资源。线上“一站式”代办 、灌溉渠修复  、正是试点下一步探索的方向。


这套制度组合拳,摆着洗洁精、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,桂圆加工、“村民说事”通道累计受理诉求350件,村里结合龙眼特色产业,对接科研院所、使村民不再是被动的旁观者,现在机器免费给农户用,对茂名而言  ,还要流向公共服务和积分兑换,推动服务、手工挑好肉送进柴火炉,烘好的桂圆肉我们包回收  ,全村1300余户 、矛盾调解、为清单动态调整提供依据。
储良村是储良龙眼发源地。获胜者优先获得公益建设奖补。激励能否不断“保鲜”。也能兑换技能培训、勤廉能指数,业态培育四条路子  ,便民利民服务三类清单,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。


当然,发展一体贯通。可兑现的小事。办理流程、仍需在深化中完善,群众有了发言的渠道。打造“新塘芭乐”品牌 ,医保、“最多跑一次”落实率95% 。积分来源、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,正是下一阶段动态优化的着力点。残疾人等特殊群体,
与强村公司合作的丹唇食品,动态更新;建强“微”组织,把人居环境  、红白理事会 、是“两指三制”中最难量化的部分,积分兑换等公益事业。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,烘干机免费供农户使用  ,”村党组织牵头  、让每项自制规定都有章可循,推动龙眼种植、积分超市每年投入约3.6万元  ,